目标达成：带领部门员工达成并超越公司的年、季、月任务及季节性产品任务；
费用管控：严格管控部门费用，持续改进使部门费用逐步降低至合理水平；
门店评比：按照公司核心文化，持续提升店面综合竞争力及形象，门店综合评分85分以上；
生产评比：照公司文化精神，持续使现烤、裱花、水吧向销售提供良好的服务能力及规范的开放式生产形象，班组综合评分85分以上；
人均生产值：;持续提升店面人均生产值，使之达到行业较高标准；
经营安全：制度完善的安全工作标

1、营销战略：根据市场环境以及公司的发展战略，制定和推进公司市场发展战略、营销政策并对各店营销指导、监督实施。
2、营销政策：负责市场调查和行业分析，制定科学的营销方案和激励政策，并统一推行执行。
3、目标管理：负责年度、月份、节气、活动的营销目标的制订与分解，并做好对各店的监督、管理、协调与服务工作。
4、门店管理：对门店的装修、广宣、陈列、服务、6S、工作流程等基础工作制订标准，检查评优，推行门店规范化、标准化管理。
5、产品管理：产品结构分析、调整与更新，新品上市效果跟进与评价。
6、成本管理：严格

2005--2007任资材部经理，负责全公司所有资产的理管，制定资产管理条例，原材料管理规定，及日常仓库进出料管理。
2007--2009任生产部生管，负责生产行政管理，生产排程，及成本管控。
2009--2011任分公司销售产经理，负责各门店日常运营管理，及团队的建设，并配合企划制定各营销方案来完成销售目标