1. 制定销售计划和预算：根据公司下达的年度业绩指标和利润指标，制定详细的销售计划和各项费用预算，确保团队顺利完成目标。
2. 团队配置与考核：根据销售计划，进行团队配置和调整，制定团队工作标准和考核标准，激励团队成员，提升团队整体素质。
3. 市场策划与执行：根据市场需求和公司政策，制定市场操作方案，策划各种促销活动，落实执行，提高产品知名度和销售业绩。
4. 报表分析：定期收集、整理、分析各类销售报表，通过数据分析发现问题并提出解决方案，优化销售流程。
5. 日常运营管理：负责销售部门的日常运营，包括线上线下零售和大客户业务板块。连锁店日常管理、大客户客情维护、业务谈判、价格管理、市场秩序维护、人事管理以及售后服务、处理投诉等项工作。
6. 盈亏预估：对销售部门的盈亏进行预估，及时调整策略，确保部门盈利目标的实现。
7. 重大事件处理：对于重大事件及时上报并妥善处理，维护公司利益和形象。
通过以上岗位职责的履行，销售总监将为公司创造更高的业绩和利润，提升销售团队的运营效率和整体业绩。

主要分管连锁店的经营管理工作。包括经营目标的制定、销售团队培训、人员薪酬设计、人员考核、连锁店日常管理工作、营销活动的策划和执行等