共给15家公司做体系建设、流程建设、营销策划、产品管理、营运管理与营运标准建设，所有服务过的公司业绩都有提升10%以上

入职10个月，完善了公司各项管理体系，三年规划与2021年年度目标计划，并带领团队半年达成全部目标。

在安徽超港集团，担任总裁助理兼芜湖分公司总经理一职，协助公司总经理做公司新模式打造，在门店动线、产品管理、团队建设、薪酬绩效、激励机制做样板供其他区域学习与复制，1年时间，芜湖分公司有亏损500万达到盈亏平衡。

负责分公司3年规划及年度目标的制定与达成，门店动线、产品管理、团队建设、薪酬绩效、激励机制的经营与管理工作，并德阳一区四县、成都的四个区共93家门店的管理工作，连续四年超额完成公司业绩与纯利目标。

负责皇冠所有门店业绩达成、产品架构、门店动线等门店日常管理，并负责企划部、拓展部、大客户部、技术部、人事部的管理工作。

学校毕业后在此公司从水吧学徒做起，一年升到水吧主管，负责水吧产品研发、技术培训、成本管控、水吧人员管理的工作，2001年公司拓展烘焙板块，担任第一家烘焙店的店长，管理门店日常的销售、人员、环境卫生等工作。担任店长一年后升任营运督导，负责4家门店的业绩目标的达成、成本的管控、人员的培训协调日常营运管理工作。