1.在公司董事长领导下，负责统等、规划、实施公司的经营管理工作，并达成各项经营指标；
2.负责制定公司各级人员的职责和权限；
3.定期召开例会，做好日常管理工作，确保完成门店销售业绩和完我各项生产订单；
4.做好公司员工队伍建没、绩效评估、培训、学习等工作，确保员工的稳定发展；
5.负贵公司的成本管理，组织经济核算，确保运营成本控制在公司规定的范围内。

6..公司拥有上百家直营和加盟烘焙门店，入职后，本人大刀阔斧中进行整顿，成果显著：A.产应为王，引进烘焙师进行产品升级和新品上市、并保障产品供应；B-门

1,参与公司重大经营决策过程，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规划、年度经营目标提供决策依据：
2,组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制度：
3,制定公司整体营销计划和费用预算，并对费用的支出进行总体控制：
4,负责营销部门业务规范、流程通畅，并对制度的执行进行监督和指导：
5,结合公司远、近目标，财务预算要求，分析市场环境，制定产品价格政策，门店营销政策及实施方案，督促营销部按时完成营销任务。

是一家专业生产烘焙糕点（蛋黄派、欧式蛋糕、软面包等）的规模化企业，本人担任公司营销总监一职，负责全国销售管理。在职期间对业务团队进行优化组合，定期培训，在我接手的一年时间内业绩从5千万/年增长到2亿/年。
工作描述：
1.完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思路进行定位；
2.有独立的销售渠道，具良好的市场拓展能力；
3.协商企业内外关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；
4.培训市场调查与新市场机会的发现；
5.新品市场推广方案的制定；
6.成熟的营销组织、协调和销售绩效管理。