负责公司日常运作，各项政策制定、监督执行，管理各部门，各岗位人员．对营销策划统筹与审批，产品结构及架构的调整、人员培训、产品规划，制定产品的SOP，食品安全，目标管理，团队建设，绩效考核，规章制度的编写与监督执行，合理设计制定员工薪酬及福利．合作以来业绩提升35%以上和服务以及产品品质都得到了快速提升

一、根据公司年度财务预算，制定年度财务营运计划。 二、每月向董事长汇报经营数据，针对财务落差，拟定改善行动，达成董事会预算。 三、定期拟定市场行销活动，提升门店销售。 四、定期开发新店，达成董事会开店预算。 五、优化市场现有营运管理体系，提升营运Q.S.C水平。 六、建立管理人员发展培训手册。 七、优化，建立市场营销体系。 八、定期为公司中层管理干部授课，提升团队营运管理技巧。 工作业绩： 一、营业额同期快速增长，成本下降。 二、公司员工流失率快速下降 三、服务提升。 四、管理提升。 五、部门整合，效率提升。六、建立了食品安全的SOP和产品的SOP以及生产流程

领导执行实施公司的总体发展战略方向，制定公司各部门的岗位职责及操作规程，规范中央工厂管理，建立了食品安全的SOP和产品的SOP以及生产流程，调整营销策略，整改生产与运营模式，成功把企业打造成可复制式的烘焙连锁模式，将企业发展成为当地第一的大型烘焙连锁品牌。