属门店：16家
工作职责：负责公司品牌整体运营。包括团队搭建、管理、销售、营销策划、连锁加盟等工作的整体统筹与协调。 具体细节：
1、负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定； 　　
2、整体负责品牌运营管理，包括品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作； 　　
3、负责公司整体市场工作计划的制定、部署及监督实施，提升品牌知名度和美誉度等； 　　
4、负责公司营运制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。 　　
5、负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析
任职成果 ; 拉动对外合作团购年销售额360万，从退货率7%降低到3%。最低2.5%，营业额从350万增加了17.7个点。
汇报对象： 总经理

1、对总经理负责，全面负责“青艺品牌调整升级发展工作，负责在全市选店、开店以及后续运营管理。
2、负责公司日常事务管理，销售目标制定和监督目标完成以及部门人员招聘和培训。
3、经营中成本控制和销售渠道拓展；其中包括新店选址、装修效果图审核、装修进度跟踪、开业筹备、促销及营销策划。
4、团购网站在线销售及管理，宣传画册、产品、视频、促销礼品等物料监督制作。
5、制定产品调整结构方案，新产品的开发，组织市场调研与分析确定上市新品口味规格价格，策划季节和时令性新产品推广和节假日促销活动。
6、生产标准建立、中央工厂生产运作管理。
7、协作总经理对财务、采购进行管理
任职成果：
从5家门店发展21家，一手规划中央工程建设完成生产、销售团队组建、老店品牌升级、全新的产品结构和创新的营销方案创造了业绩10培提升增长。

全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责
严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行
负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核
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任职成果：任职后培养了批管理和生产技术人才，为公司从4家店发展到11家奉献一臂力，从新调整并研发了产品结构，建立标准化产品工艺操作流程、以及完成落实执行生产“5s”卫生管理，人均产值从之前的710/元提升至986/元。