一、 战略规划：负责品牌在江、浙、皖市场的代理商客户、烘焙连锁饼房以及烘焙工业客户等渠道运营管理工作，根据公司发展方向及行业未来趋势，围绕零售平台转型，参与建立品牌分销渠道管理体系，打通运营壁垒，完成客户在全国市场的网点布局。
二、 品牌管理：组织制定管辖市场经营策略及后期营运发展计划，通过制定专项营销策略、合理渠道规划、标杆渠道建立、公司政策支持及分销商帮扶等方法，在所辖市场与32个经销商、22个工业客户达成合作，实现大区业绩快速增长、品牌覆盖率由10%增至40%左右，江、浙、皖区域销量由开始的不足2500吨做到了2017年的12800吨。
三、 经营管理：监管江、浙、皖市场规范化管理行为，分析各项销售数据、大型活动数据，做好销售分析，帮助各渠道解决销售中遇到问题，对于滞销产品进行优化与替换，完善品牌数据库，对区域费用管控和销售回款，回款率达90%。
四、 市场传播：根据市场变化制定相应的销售策略报公司审批，进行市场预测、把握市场机会、察觉市场危机，积极深入市场，策划各项推广活动，通过广告植入、联合促销等形式提升品牌知名度及销量，得到公司和经销商高度认可。
五、 团队带教：制定团队人员培养计划，推动团队建设，增强团队凝聚力，充分调动员工积极性，培养多名核心业务员。

一、 战略规划：负责品牌在江、浙、皖市场的代理商客户、烘焙连锁饼房以及烘焙工业客户等渠道运营管理工作，根据公司发展方向及行业未来趋势，围绕零售平台转型，参与建立品牌分销渠道管理体系，打通运营壁垒，完成客户在全国市场的网点布局。
二、 品牌管理：组织制定管辖市场经营策略及后期营运发展计划，通过制定专项营销策略、合理渠道规划、标杆渠道建立、公司政策支持及分销商帮扶等方法，在所辖市场与32个经销商、22个工业客户达成合作，实现大区业绩快速增长、品牌覆盖率由10%增至40%左右，江、浙、皖区域销量由开始的不足2500吨做到了2017年的12800吨。
三、 经营管理：监管江、浙、皖市场规范化管理行为，分析各项销售数据、大型活动数据，做好销售分析，帮助各渠道解决销售中遇到问题，对于滞销产品进行优化与替换，完善品牌数据库，对区域费用管控和销售回款，回款率达90%。
四、 市场传播：根据市场变化制定相应的销售策略报公司审批，进行市场预测、把握市场机会、察觉市场危机，积极深入市场，策划各项推广活动，通过广告植入、联合促销等形式提升品牌知名度及销量，得到公司和经销商高度认可。
五、 团队带教：制定团队人员培养计划，推动团队建设，增强团队凝聚力，充分调动员工积极性，培养多名核心业务员。

运营管理：结合公司经营战略方向及湖北省鄂东区域状况，组织制订区域的营销策略和品牌渠道规划，根据品牌战略方向，对管辖市场运营现状进行分析，制定符合市场中长期营销目标，通过围绕品牌定位及核心价值观，开拓新客户、开展品牌推广活动、建立标杆客户、激励和保留优秀员工，所辖区域业绩由1000余万增至6000余万。
渠道管理：负责区域10余家经销商和KA连锁渠道的维护，定期汇总各渠道的销售数据，做好渠道分销情况分析，解决渠道中日常销售及冲突问题；并对货品销售过程实施监控，适时适量地调节控制货品，避免库存产生销售问题。