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面试的时候,遇到为难的问题,怎么办?

职业很重要,不管对男性还是女性,甚至和选择人生伴侣一样重要。

每周,为好优姐姐都会精选一些大家热切关注的职场问题,进行解答,希望能对你有所帮助。

(1)面试的时候,遇到为难的问题,怎么办?

强撑是最差的办法!

比如一位同学之前做猎头,其实也努力了,但是就是绩效很差。那么求职HRBP,对方反复的问你做猎头业绩如何,这个时候不能隐瞒了。那么这位同学就开始说:当时公司的模式不对,而且经济不景气大家都不跳槽,我们组其他同事还有成绩更差的……

你觉不觉得,其实你自己尴尬了,于是你就强撑着。而对方听到这样的话,只能摇头皱眉。

那么怎么办呢?

第一,如实说出自己的业绩——你接受了几个项目,进展到哪一步,怎么失败的。

第二,如实的表达自己的遗憾,每一次我都期待有个好结果,但是都没成,我觉得好遗憾。也因此,接下来的机会,你会更加用心,你比公司更渴望看到自己手里的成功呀。

实话,是真的。而真的,能被你接受,就能被别人接受。硬撑着反倒是小气和心虚了。

(2)投简历无果,毕业两年找不到工作,是为了什么?

如果是毕业两年都找不到工作,而前提是你是一位身体健全的大学(或大专)毕业生,那么一定是有原因并且可以解决的。

希望不会刺痛你,成年人养活自己是责任。

不管你家境如何,都应该让自己参与社会分工,得到劳动报酬以及对应的社会地位。而现在待业两年,你的起点其实比两年前刚毕业低了。那么我建议:

第一,求职的时候,降低标准。可以考虑初级的、小规模的公司。比如客服、销售、助理这些岗位。

第二,面对这两年的空档期,是因为什么没有找到工作。这是个扎心的问题,但是不要回避。你先自己面对,那么别人才能接受你的理由和当下的状态。

求职治百病,找工作吧。

(3)面试中,对方问我现场出个策划大纲,是不是骗我成果?

还请你放轻松。

面试中确实存在骗工作成果的问题,其特点是:活大且可以预防。

活大是说,这件事需要你花费很大力气完成,比如设计领域面试,让求职者设计一套LOG或网页呈现,比如策划或广告领域,让求职者写5000字的方案。这种情况是可能存在欺诈的。那么求职者可以注明,作品仅用于面试考核,那么如果这家公司不录用你又使用你的方案,你可以告他剽窃。

但是面试媒体运营类岗位,对方可能问:

那么你能结合我们的产品或某个节点,出一个策划思路吗?

或者,你觉得我们现在的媒体账号有哪些不足之处吗?

或者,你使用我们的小程序,觉得哪里好哪里不好呢?

这类问题,往往不是剽窃,就是一种工作能力的回答,我建议你认真回答。

而如果认为,你用几句话指出人家产品哪里不足就是被人剽窃,也未免将自己的意见看的太值钱了。

而提出这种问题的面试,我反倒觉得还比较靠谱。

(4)犯了一个工作上的错误,怎么办?

马上去找领导道歉,并想办法弥补,请求领导原谅。

这是最直接、最有效,最爱护自己的解决方式。

小红不小心将单位的信息发到朋友圈了,虽然过了两个小时删除了,但是还是被领导知道了。

而她的反应是:龟缩起来,不知道怎么办?

这个时候真的应该马上道歉,而人面对问题会觉得脆弱无措,也会想要逃避。

注意:这件事错了就是错了,不要攀扯其他事情。

比如在我建议小红去道歉后,小红忽然来了一句:这工作本就没劲,工资这么低……这就无聊了,你可以明天辞职另谋高就,但是今天做错的就是错了。

我的建议,并不是高尚的情操,而是拿出为自己负责的勇敢者姿态,这样你会变强的。

(5)我现在的公司压力小、关系和谐、离家近,就是收入少,怎么办?

我们基本上可以认定:工资高、压力小、离家近、关系和谐的工作机会,是没有的。

所以现在要么放弃舒适追求高薪,要么放弃高薪保留舒适。哪一个都是正确的。

其实就我的经验看:这么问的同学,通常是舍不得眼下的工作的。

那么两条路:

第一,和领导积极争取,探索平台内的价值和升职加薪空间。

第二,看看业余时间怎么挖掘价值吧,比如学习考证、兼职等。

(6)领导满嘴概念,是在PUA吗?

也许真的是在PUA你。

在职业辅导中,我一直不常用PUA这个词,因为就当下的网络环境,这个词被用的有些泛滥了,有些打工人受点委屈,就觉得自己被PUA了。PUA是人格层面的撼动,那么就事论事的各种批评往往不是PUA。

而我发现,有一类领导话术,强调概念和理论且不是直接批评,但是破坏力很大,接近于PUA。

比如,一位员工想找领导谈谈最近的工作难以推动,领导忽然扯到:能力和技能是两个概念,你只有技能没有能力,你要多想想,除了技能外,如何积累自己的能力?

再比如,一位员工做了一年述职PPT,领导听完后这样评价:你的职业素质还是不够,这让我很失望,你去网上学习一下SMART模型,然后写一篇读后感给我。员工问“我的PPT汇报哪里有问题呢”。领导说:你就只是说了你的工作,而不是站在领导的角度去看,要提高认识,要主动学习。

这样的谈话,领导嘴里概念很多,员工被一顿说,现场指挥云山雾罩迷迷糊糊的走出会议室,除了感觉自己不好外和焦虑外,从领导那得到的支持很少。

PUA的特质就是:他批评的往往有一定道理,让你不能精准反驳,但是他不支持你改进问题,而是要求服从。

如果员工本身比较稚嫩,面对这样的领导,保持理性和自信的难度非常大。很可能来上几轮,就被领导牵着鼻子走了。

我是为好优姐姐,提供有温度、能操作的职业辅导。



文章来源自: 女的大当家

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