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工作不好找,面试搞一搞

缺乏面试经验?不知道如何展现自己?当面试官问话时头脑一片空白?

即使你拥有着无人匹敌的才华和资源,以上的这些问题都有可能限制住你,让你无法在挑剔的HR面前表现出最好的自己。

嘻嘻,别慌!呗呗从面试里最常见的问频率最高的问题入手,结合相应的要点,为大家总结出最实用的十三条面试回答公式。

只要按照这个公式答题,面试答题so easy~~再也不用担心头脑一片空白,不知道说些什么了。

面试回答公式

01、提问:做个自我介绍?

解读:面试必考,按公式梳理思路架构,第一印象很重要。

表达公式:

10%-20% 个人基本信息(姓名、教育背景、个人性格、应聘岗位)

70%-80% 业务向(主要工作内容、专业技能、项目经验、成果业绩等)

5% 行业洞察及应聘公司信息,表达自己“对行业现状的认知,和对目标公司的业务、企业文化等方面的了解,结合自己的经验和能力的匹配,所以有信心胜任这个岗位。

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应届生可以说自己为了能够胜任这个岗位做了哪些学习之类的,侧面烘托自己较强的自学能力、接触新事物的理解力及可培养潜力等。

工作经验项表述最为重要,注意理清业务架构,表达逻辑条理清晰、层次分明,突出技能要点、业绩,不说与工作内容无关、无用的内容。

02、提问:为什么选择我们公司?你对我们公司了解多少?是否也面试了其他同类型公司?

解读:了解求职动机、意愿。面试官会选择基本技能条件符合、并对这份工作感兴趣度高、更有足够热情的人。

表达公式:面试企业背景及产品定位+岗位认知+行业现状趋势+你能产生的价值及胜任力。

是否面试其他公司,可以说1-2个相类似的公司,表达自己对这个行业岗位的热爱,并有持续的关注,职业规划长期稳定从事该岗位。

应届生可以描述为胜任这个岗位所做的努力,反向推动技能匹配度和胜任力。

03、提问:你的优势在哪里?为什么要选择你?

解读:可能是你的经验和技能方面都比较普通,没有特别突出的地方,别灰心,这个问题正是展示自我价值的机会。

表达公式:方法论+经验论。

已有相关经验的,从技能能力突破,技术向可以说自己技术上的突破+case解决案例+个人价值体现。

市场及运营说自己创新的运营方案+数据分析+市场洞察+主观的个人性格佐证+未来个人价值产生等方面突破。

应届生则要突出体现自己对岗位的理解+先有技能匹配情况+热情和礼貌+理解力强及可培养潜力。

04、提问:你最自信的成就是什么?成功的案例?

解读:面试官会根据你的过往经验,预测未来可发展潜力。

表达公式:结论成就+佐证成就。

这里先说成就,引出主题,再结合项目经验或者技术上的突破来佐证。

可稍微夸张描述,比如:个人独立(执行者也可以稍微说自己是辅助策划)运营项活动案例活跃量达5W+,转化率达30%+……整个阶段的把控严谨,利润可观等。

应届生可以从社团、商业赛、科研项目等方面入手,回答策略同理。

05、提问:近2年内面临过的最大的困难是什么?如何解决的?

解读:考察问题的解决能力和表达思路,以及未来同样的情况下的解决方法。跟工作项目有关的困难,不要跑题,不然会显得很不专业!

表达公式:困难+解决策略。

这个解决问题的策略最好是通用的、开放的。比如:同事业务侧的沟通,做运营的同学和设计、开发的同学对接过程中的信息不对称,导致项目进程风险,所以制定鱼骨图、甘特图等,详细展示项目进度等,提升工作效率等。

应届生可以从社团、商业赛、科研项目等方面入手,回答策略同理。

06、提问:举个具体的例子,来说明你在团队工作中的角色及优势?

解读:考察人际、团队合作能力,也是群面的考察点。根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该有九种角色组成。

表达公式:角色定位+优势+案例佐证。

根据表格的角色定位,客观阐述角色优势,即优势在团队情况的体现情况,做以工作内容、团队贡献的表述。

从而突出自己团队合作能力优秀,擅长沟通和协调,善于倾听,从而达到高效推进项目,保证交付质量的目的。

应届生可以从社团、商业赛、科研项目等方面入手,回答策略同理。

07、提问:关于你的失败的经验案例?

解读:考察的不是困难,而是面试困难的态度和解决方法

表达公式:失败的经验+乐观不放弃的态度+解决问题的方法手段(比如:先上网查处理方法,再和有经验的同事或领导沟通等)。

比如运营向端午节做了一个活动策划,后期的反响并不好,没有达到预期的效果,所以自己复盘整理了活动流程,搭建业务指标和数据维度,进行数据分析,找出运营环节的问题,为后期的流程优势优化调节。

应届生可以从社团、商业赛、科研项目等方面入手,回答策略同理。

08、提问:具有压力下的情况下,如何完成工作的案例?对加班的看法?

解读:抗压力测试。

公式:佐证自己短时高效,能将压力转化为动力的积极正面的方向即可。

问起加班,要是非常痛快地回答完全没问题,犹豫的话基本就凉了一半,说明你的抗压力不行,当然不是所有的公司都加班严重。

09、提问:如何评价你自己的领导力?

解读:自我领导力认知,一般用于leader的面试,当然其他职级晋升的也可能涉及。

表达公式:团队架构规模概述+业务目标+业务绩效情况+管理风格。

可适当修饰美自己的管理能力和业绩水平,但注意不能过于夸张。

10、提问:未来五年和十年的职业规划?对工作的期望和目标?

解读:评判职业规划和公司的战略方向是否一致,未来入职的稳定性。一般而言,职业规划应该和公司对员工的期望一致。

公司希望员工入职后稳定性和忠诚度高,新员工入职前期暂不能产生直接利润,对于公司的前期培养成本来说比较大,所以应该表现出自己意愿长期发展的决心。

表达公式:结合之前的工作经验/实习经验+技能+对行业的宏观理解+略微称赞面试的公司+五年或十年稳定在这个公司的想法。

比如:面试腾讯的产品运营,可以说,之前在XX公司,做过X年运营,深度掌握运营的各方面技能,互联网行业目前也是发现趋势非常良好的,腾讯也能给你提供更好的平台和资源,发展个人的能力,未来五年十年也想在这个公司稳定长期的发展。

应届生则可以说未来五年十年想在这个公司慢慢沉淀,提升能力产生自己的价值。

11、提问:之前工作的离职原因?解读:面试必问的问题,谨慎回答避免踩雷。

实质上离职原因无外乎以下几种:

没有上升学习空间(27.00%);寻求更好的薪资福利(22.3%);公司业务发展方向与预期不符(8.8%);没啥原因,倦怠了想换个环境(7.4%);与老板上司不对付(3.9%)。

所以针对离职原因,面试官心里有八成的答案,关键在于你说的中不中听。

公式:模糊说一下+不能掺杂主观感受+不能涉及自己负面人格特质。

避免说的太详细太具体,大致模糊说一下即可,面试官要考量这个离职理由是否会在新公司重蹈覆辙。

不能掺杂主观感受,如人际关系复杂、管理混乱,不能涉及自己的负面人格特征,比如懒惰、缺乏责任感、关系处理不好等。

12、提问:还有什么问题要问吗?

解读:一般来说,这是面试结束的最后一个问题,一般是考察个人性格和个人侧重点的,或者只是礼貌性的随机一问;甚至有的面试官也许不会问。

公式:最好只问1-2个问题,不要问与业务无关的问题。

关注学习发展晋升的,可以问:“公司的培训机制(我能给公司带来XX,公司能带给我什么?)”、“晋升机制和绩效(因为晋升肯定和绩效挂钩嘛)” 。

关注团队氛围的,可以问:“团队配置怎么样?工作对接谁?”

关注业务的,可以问:“现有项目情况?项目进度?未来业务规划?”(当然,对你感兴趣的面试官会主动跟你说目前的业务现状)。

其他的酌情来问即可。切记,不要主动问“加班情况”。(否则面试官会觉得你不接受加班,抗压力不行)

13、提问:如果我们决定录用你,但是你的原公司领导挽留或者给你加薪,你会怎么办呢?

解读:HR对你意向态度和拒 offer风险的把控。

公式:果断拒绝挽留。

挽留的原因无非两种:一现在业务量大短时间招不到人接手;二核心岗位人才且非竞业限制,非上述两种情况,否则一般来说不会挽留你。

有数据显示,93%被挽留的人3个月后都会离职,因为忠诚度下降,并且领导和HR也会暗中搜索新人顶替你。所以遇到这种问题,一定要主动说“NO”。


文章来源自:潮汕人力资源管理师

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